ЛИДСКИЙ район – один из крупнейших на карте Гродненщины. Но не только географические границы позволяют ему иметь особую значимость. Крупный промышленный центр региона обладает той редкой гармонией, которая притягивает сюда: все больше людей хотят жить в уютном городе с развитой инфраструктурой, все больше туристов стремятся увидеть  весь этот край, где тонко переплетены черты современности и истории, куда манит природа. О способности древней Лиды хорошеть, о приоритетах в дальнейшем развитии региона рассказывает  председатель Лидского райисполкома Михаил КАРПОВИЧ.

— Михаил Константинович, главный бренд Лидчины — это мощный промышленный комплекс, в том числе представленный сельхозмашиностроением. На какие предприятия район опирается в развитии, а какие нужно укрепить?

— Лидчина действительно крупнейший промышленный центр Гродненской области. У нас работают 30 промышленных организаций, более 70 процентов  всей выручки района поступает именно от их деятельности. В объемах промпроизводства Гродненщины занимаем 11 процентов, экспорта товаров — 16. Второе место после Гродно. Среднемесячный выпуск продукции почти 70 миллионов  рублей. Ее спектр достаточно широк: молочные и мясные продукты, мука, макаронные изделия, различные виды сельхозтехники, лакокрасочная продукция, мебель, стройматериалы, обувь, изделия из стекла и хрусталя, стекловата, оптические и светотехнические приборы и многое другое. Оказываем услуги по горячему оцинкованию металлоконструкций.

Наиболее значимые и градообразующие, известные не только у нас в Беларуси, но и за рубежом, открытые акционерные общества: «Лидское пиво», «Молочно-консервный комбинат», «Лакокраска», «Лидахлебопродукт», «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш», «Стеклозавод «Неман», а также предприятия «Белтекс-Оптик», «Конус».

Структура продукции за последние годы несколько изменилась. До 2014 года основной удельный вес занимала сельхозтехника. Теперь практически половина  приходится на пищевую промышленность. Здесь главная роль принадлежит «Лидскому пиву» и Лидскому молочно-консервному комбинату, который за прошлый год стал победителем  среди трудовых коллективов района. «Лидское пиво» сегодня признанный лидер по уровню производства. После модернизации его мощности удвоились, и это благодаря приходу инвестора — финской компании «Олви». Не буду отрицать, что имеется ряд проморганизаций, эффективность экономики которых необходимо повысить. Мы совместно  работаем в этом направлении, тем более что перспективы и потенциал есть. 

— Как привлекаете инвестиции в регион?

— Почти четверть иностранных инвестиций Гродненской области обеспечиваются Лидским регионом.  В его развитие вкладывают средства инвесторы из США, Литвы, Польши, Германии, России и других стран. Именно  у нас  литовским предприятием «Арвибелагро» построен вертикально-интегрированный комплекс по промышленному производству продукции из мяса индейки. Этой же компанией проведено техперевооружение Лидского ветсанутильзавода. Теперь торговая марка BIOVAST пользуется спросом на внешнем рынке. 

— Какие экспортные позиции? С какими государствами налажены торгово-экономические связи?

— Экспорт — один из ключевых приоритетов  социально-экономического развития, за пределы Беларуси  продаем 65 процентов выпускаемой продукции. В прошлом году он принес около 270 миллионов долларов, на душу населения порядка 2 тысяч долларов экспортной выручки, второе место в области.

Из 30 проморганизаций 27 ориентированы на экспорт. Мы работаем над тем, чтобы само название города Лида уже являлось брендом. Торговые марки «Лидская мука», «Лидское пиво», «Лидская лакокраска», «Лидкон», «МиЛида», «Лидские автобусы» известны далеко за пределами страны. Предприятия поставляют  продукцию в 61 страну мира. Основной торговый партнер — Российская Федерация: отгрузки занимают почти 75 процентов.  В прошлом году налажено сотрудничество с 73 регионами соседней страны. Только за два последних года  прибавились  11 регионов. Очень тесно взаимодействуем с Украиной, Казахстаном, Польшей, Великобританией, Германией, Литвой, Латвией, США, Индией, Китаем, Испанией.  Появилась лидская продукция и на рынках таких стран,  как  Катар, Бангладеш, Мьянма, Гвинея, Корея, Бразилия, Израиль, Объединенные Арабские Эмираты. 

Организации района продолжают принимать меры по товарной и географической диверсификации. С этой целью активно участвуем в различных мероприятиях международного характера. Например, лидская продукция была представлена на выставках в Объединенных Арабских Эмиратах, Словакии, Германии, Китае, Японии, Италии и других странах.

— Лидчине природа подарила не самые плодородные угодья, тем не менее традиции высокой культуры земледелия региону свойственны. Какие насущные вопросы стоят сегодня перед сельхозотраслью?

— Главная задача — в срок завершить посевную  кампанию и подготовить кормоуборочную технику к заготовке трав. Весь яровой сев составляет 22 тысячи гектаров, в том числе ранних яровых культур — 11 тысяч гектаров. Ранние яровые зерновые культуры уже посеяны на 70  процентах площадей. Приступили к севу сахарной свеклы, овощей, льна. Ведем подкормки озимых зерновых и озимого рапса, многолетних трав, сенокосов и пастбищ. Продолжаем работы по вывозке и внесению органических удобрений. Словом, на селе привычные весенние хлопоты, которые не терпят отлагательств.

Задачи перед сельхозотраслью поставлены серьезные. Нам необходимо заготовить 133 тысячи тонн сенажа, более 9 тысяч тонн сена, 144 тысячи тонн силоса, что в расчете на условную голову составит 27,4 центнера кормовых единиц.

— Лиду по праву называют регионом деловой активности. Ее визитками стали ежегодные выставки-презентации и экономические форумы. Намерены ли продолжать такие встречи деловых кругов на международном уровне?

— Наш город  всегда был и остается площадкой для таких  деловых встреч. Только в прошлом году здесь побывали представители  компаний и  дипмиссий Литвы, Латвии, России, Китая, Польши, Швеции, Азербайджана и других стран. Постоянно обмениваемся делегациями в рамках действующих соглашений о торгово-экономическом, научно-техническом и культурном сотрудничестве, которых у нас 16. Заключены они с администрациями городов России, Польши, Латвии, Литвы, Азербайджана, Молдовы, Армении и Украины. Традиционными стали встречи с организациями — членами Ассоциации польского бизнеса. Надеемся, это сотрудничество продолжится и в дальнейшем.

В прошлом году в Лиде состоялся 12-й  Белорусско-Литовский экономический форум, мы имели возможность показать промышленный потенциал на выставке-презентации. К нам приехали  делегации стран Прибалтийского региона.  

Лидский райисполком заинтересован в налаживании взаимовыгодного сотрудничества с инициативными и деловыми партнерами. Мы всегда открыты для диалога.

— Даже самый требовательный взгляд не может не отметить, насколько за последние годы в лучшую сторону преобразилась Лида и район в целом. Удается ли сегодня удержать темп таких позитивных перемен в благоустройстве, развитии социальной сферы?

 — Действительно, мы много делаем, чтобы быть   привлекательными  не только для жителей, но и гостей. Саму Лиду по праву можно назвать спортивной, ежегодно  здесь вводятся новые объекты. Начиная с 2010 года, построены Ледовый дворец и лыжероллерная трасса, спортивно-оздоровительный комплекс «Олимпия», стадион «Старт», в поселке Молодежный открыта мототрасса, в микрорайоне Тухачевского введен в строй плоскостной спортивно-оздоровительный комплекс, открылся сектор для метания и зал борьбы, в лесном массиве оборудованы велодорожки. Не стал исключением и этот год: готовится к введению в эксплуатацию зал бокса. Развитая спортинфраструктура помогает приобщить людей разного возраста и статуса к физкультуре и спорту, а  это способствует здоровому жизненному настрою. 

Значимым событием для жителей нового микрорайона стало открытие детского сада по улице Гастелло, в прошлом году отремонтировали  объездную дорогу, продолжаем  ремонт улиц, планируем дороги к новым индивидуальным жилым застройкам. Там уже завершено строительство коммуникационных  сетей. Не оставляем без внимания и сферу медицины, в конце прошлого года открыта новая операционная травматологического отделения центральной районной больницы.

Для любого человека важно не только жить в красивом городе, но и иметь свое  жилье. Мы продолжаем строить. В текущем году планируется возвести 6 многоквартирных жилых домов с долевым участием граждан. Также будет сделан капитальный ремонт 19 жилых домов в Лиде и Березовке. Продолжаются капитальные и косметические ремонты учреждений образования, культуры и здравоохранения. Так что позитивные перемены в облике Лиды продолжаются.

— Какие условия созданы и создаются для того, чтобы туристическая сфера становилась доходной?

— Особой популярностью у туристов пользуются наш замок, историко-художественный музей, отдел ремесел и традиционной культуры  Лидского районного центра культуры и народного творчества, в целом у нас  более 30 объектов историко-культурного наследия, которые интересны туристам. Востребованы и наши многочисленные  агроэкоусадьбы.

Главное  направление в развитии и доходности туристической сферы видим в открытии новых туристических маршрутов. На сегодня в районе разработано 9 велосипедных и 5 производственных маршрутов. Особым спросом туристов пользуется «Стеклянная радуга» стеклозавода «Неман», «Лида – столица пивоварения» на ОАО «Лидское пиво», ежемесячно их посещают около трех тысяч человек.

В ближайшее время планируется создать вокруг Лидского замка культурно-туристическую пешеходную зону с сопутствующей инфраструктурой и ввести в строй такие  новые туристические объекты, как  гостинично-туристический комплекс «У Яна», кемпинг на 60 мест в районе поселка Молодежный, старинную  мельницу  в деревне  Дворище.

Все это и позволит привлечь  как белорусских, так и зарубежных туристов.   

—  Михаил Константинович, что вы, руководитель района, еще хотите сделать для Лидчины?

— Сегодня мы открыты к взаимовыгодному сотрудничеству, укреплению партнерских отношений во всех сферах – экономической и социально-культурной. Готовы оказать содействие и поддержку в реализации новых инвестиционных проектов,  особенно тех, которые будут способствовать созданию рабочих мест. Продукция наших предприятий ассоциируется у потребителей с высоким качеством и популярностью. Я хочу, чтобы она  оставалась брендом не только нашим, но и всей Беларуси. А для этого необходимо продолжить модернизацию производств. Всем вместе важно работать на совесть, и каждому повышать ответственность  за результат. Для меня как руководителя района главное, чтобы люди чувствовали себя уверенно, жили в уюте, достатке и безопасности.