Приведу пока лишь один пример: ОАО «Лидагропроммаш». Годовой прирост производства планируется на уровне 165 процентов к прошлогоднему. Прогноз составлен с опорой на заключенные контракты. Поэтому вся техника сразу уходит к потребителю. И уровень поставок за пределы страны также ожидается сопоставимым с выпуском продукции.Похоже, это следствие умения смотреть на шаг вперед.
Еще один фактор стабильной работы — создание совместных предприятий. Известно, что наши машины идут в Россию на менее конкурентных условиях, чем при закупках собственной техники. А продукция СП уже российская. И пользуется всеми положенными преференциями. «Лидагропроммаш» имеет совместное предприятие в Омске. Еще одно — в Удмуртии — готовится к началу работы. «Если не смотреть вперед, можно остаться позади», — заключает Виктор Круглый, рассказывая о том, что маркетинговая служба предприятия уже работает с прицелом на более отдаленную перспективу, чем нынешний год. Ну а нынешние итоги сами по себе очень наглядный пример того, что кризис — далеко не всегда исчерпывающее объяснение текущих неудач.